Pre-contractueel overleg 

ToelichtingOm de duurzame transitie te laten slagen is samenwerking met de markt en kennisdeling cruciaal. Deze samenwerking en kennisdeling start al voor de aanbesteding. Een manier om dit vorm te geven is het houden van een marktconsultatie. Ook deze uniforme inkooptoolbox is tot stand gekomen door samenwerking met opdrachtgevers en opdrachtnemers. Door als opdrachtgever in beleid of eigen inkoopstrategie op te nemen dat voor aanbesteding van wegen gebruik wordt gemaakt van niveau brons / zilver / goud van deze toolbox, wordt een duidelijk signaal aan de markt afgegeven. Een laatste voorbeeld is het informeren van de opdrachtnemers via een aanbestedingskalender.

Door voorafgaand aan of buiten aanbestedingen om duidelijk te maken welke duurzame koers de organisatie vaart, kunnen bedrijven kunnen zich beter voorbereiden op toekomstige projecten en waar mogelijk al (eerder) investeren in duurzame maatregelen. Uiteraard wordt dit signaal nog sterker als opdrachtgevers dit gezamenlijk (regionaal) doen.

Impact
Samenwerking en kennisdeling heeft geen directe duurzame impact. Het leidt wel tot indirecte impact doordat bedrijven kunnen anticiperen op duurzame eisen in toekomstige aanbestedingen. Hierdoor kan het zijn dat asfaltcentrales en aannemers eerder investeren in duurzame innovaties.

Risico’s
Er zijn geen specifieke risico’s verbonden aan samenwerking en kennisdeling.

Rijkswaterstaat organiseerde, in opdracht van het ministerie van IenW, een uitgebreide marktconsultatie rondom de verduurzaming van asfaltproductie. De procedure en verslagen zijn op Tenderned te vinden.

Raadpleeg de website van Pianoo voor meer informatie over de Aanbestedingskalender.

Raadpleeg hier een voorbeeld model voor een aanbestedingskalender als Excel-bestand of open source

Rijkswaterstaat publiceert regelmatig de Inkoopplanning Rijkswaterstaat, juni 2025 - Rijkswaterstaat Publicatie Platform, met onder andere het overzicht voor werken.